“雄二”核心提示:招聘是極其缺乏數(shù)據(jù)的領(lǐng)域,HR從未像現(xiàn)在這樣需要用數(shù)據(jù)來支持自己的功能和證明自己的價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)HR們的招聘工作有哪些價(jià)值?大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)域如何應(yīng)用呢?本周小助手為您細(xì)說大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)...[閱讀全文]
招聘管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理中最為基礎(chǔ)性的工作,而且招聘作為一項(xiàng)人力資源重要管理職能之一,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。很多HR抱怨沒有時(shí)間做更加重要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,從而導(dǎo)致HR的招聘工作質(zhì)量自...[閱讀全文]
其實(shí)很多人對(duì)人力資源管理工作中的招聘管理會(huì)有所誤區(qū),認(rèn)為招聘就是看簡歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門,然后通知上班這些簡單的環(huán)節(jié)。其實(shí)筆者認(rèn)為,真正的招聘是需要HR具備更多的專業(yè)化、深度化,包括,渠道、成本、人脈和效...[閱讀全文]
俗話說的好:駿馬行千里,耕地不如牛,堅(jiān)車能載重,渡河不如舟。也就是說不同的人應(yīng)該具備不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),而對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門中的招聘管理來說,其責(zé)任就在于能從茫茫人海中,找到那些自身優(yōu)勢(shì)能夠適合企業(yè)崗位要...[閱讀全文]
對(duì)于校園招聘的項(xiàng)目,本身只是作為輔助的人員進(jìn)行參與,主要的職責(zé)在于負(fù)責(zé)南京地區(qū)高校的校園宣講,一共7所院校,前兩所是由部長進(jìn)行,后續(xù)的由我自己來操作,因?yàn)橹皼]有過經(jīng)歷,所以觀摩而后動(dòng),是非常有必要的。 即使是...[閱讀全文]
人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一,人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白,但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場(chǎng)及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動(dòng)頻繁,相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]
90后員工人力資源管理:70后敢想,80后敢說,90后敢做;70后不敢相信,80后最真實(shí),90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代,隔代人之間的差別可能不會(huì)太大,但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天,即使10個(gè)年輪的差距,也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此,不是9...[閱讀全文]
善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵,關(guān)系到企業(yè)的興衰?! ±习逡獙?shí)現(xiàn)自己的最大利益,還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣,員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上,二者結(jié)合得很緊密,絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無法充分地利用...[閱讀全文]
當(dāng)下,徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火,為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累,都需要堅(jiān)持,為什么那么多人還在長年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信,大家的答案會(huì)非常一致,因?yàn)榇蠹叶伎释】??! ‘?dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來的挑...[閱讀全文]
企業(yè)需要員工忠誠、主動(dòng)、有執(zhí)行力,既能共富貴也能共患難,總能保持高昂的士氣,有好業(yè)績;員工除功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,而前提也是有好業(yè)績?! ∧敲矗髽I(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績表...[閱讀全文]