人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]大數(shù)據(jù)談久了，是時(shí)候用它來提升招聘價(jià)值

“雄二”核心提示：招聘是極其缺乏數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，HR從未像現(xiàn)在這樣需要用數(shù)據(jù)來支持自己的功能和證明自己的價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)HR們的招聘工作有哪些價(jià)值？大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)域如何應(yīng)用呢？本周小助手為您細(xì)說大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握正確招聘攻略，矯正招聘認(rèn)識(shí)誤區(qū)

招聘管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理中最為基礎(chǔ)性的工作，而且招聘作為一項(xiàng)人力資源重要管理職能之一，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。很多HR抱怨沒有時(shí)間做更加重要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致HR的招聘工作質(zhì)量自...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)HR如何掌握五大關(guān)鍵要素實(shí)施好招聘管理

其實(shí)很多人對(duì)人力資源管理工作中的招聘管理會(huì)有所誤區(qū)，認(rèn)為招聘就是看簡歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門，然后通知上班這些簡單的環(huán)節(jié)。其實(shí)筆者認(rèn)為，真正的招聘是需要HR具備更多的專業(yè)化、深度化，包括，渠道、成本、人脈和效...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定企業(yè)招聘管理制度的標(biāo)準(zhǔn)必備三大要素

俗話說的好：駿馬行千里，耕地不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。也就是說不同的人應(yīng)該具備不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門中的招聘管理來說，其責(zé)任就在于能從茫茫人海中，找到那些自身優(yōu)勢(shì)能夠適合企業(yè)崗位要...[閱讀全文]

[招聘甄選]從旁觀者的角度回顧經(jīng)歷的校園招聘

對(duì)于校園招聘的項(xiàng)目，本身只是作為輔助的人員進(jìn)行參與，主要的職責(zé)在于負(fù)責(zé)南京地區(qū)高校的校園宣講，一共7所院校，前兩所是由部長進(jìn)行，后續(xù)的由我自己來操作，因?yàn)橹皼]有過經(jīng)歷，所以觀摩而后動(dòng)，是非常有必要的。　　即使是...[閱讀全文]

[招聘甄選]房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理的十個(gè)必知問題

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場(chǎng)及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動(dòng)頻繁，相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工人力資源管理

90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代，隔代人之間的差別可能不會(huì)太大，但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，即使10個(gè)年輪的差距，也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)令人信服的管理方法

善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰?！　±习逡獙?shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無法充分地利用...[閱讀全文]

[管理故事]發(fā)掘員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)無限潛能

當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火，為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累，都需要堅(jiān)持，為什么那么多人還在長年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信，大家的答案會(huì)非常一致，因?yàn)榇蠹叶伎释】??！　‘?dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來的挑...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升業(yè)績的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績?！　∧敲矗髽I(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績表...[閱讀全文]

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